Valorisation, structuration du financement bancaire, négociation du SPA, pilotage de l'intégration post-closing.
Revue des covenants, mise en concurrence bancaire, négociation des marges et conditions, coordination juridique.
Diagnostic, plan de continuation, négociation banques et fournisseurs, accompagnement mandataire ad hoc ou conciliateur.
Deux services qui n'ont jamais les mêmes chiffres
Un reporting déconnecté des données comptables, alimenté à la main
Un reporting mensuel qui arrive au 25 du mois suivant
Un budget qui n'est plus regardé après février
Des décisions prises au feeling faute de données fiables
Un contrôle de gestion submergé par la production vs l'analyse
Une croissance rapide non absorbée par le dispositif de pilotage
Dans les PME et les ETI en croissance :
Absence inattendue du DAF à l'approche d'une clôture
Équipe comptable récemment renouvelée, première clôture sensible
Opération exceptionnelle en fin d'exercice (acquisition, cession, litige)
Commissaires aux comptes en demande de retraitements complexes
Clôture décalée suite à un changement de système comptable
Reporting actionnaires ou banques à rendre dans un calendrier tendu
Outils pratiqués : Oracle, Sage, Cegid, Pennylane, MyReport.
Sur les missions les plus complexes, des partenaires experts sont mobilisés en co-traitance : expert-comptable, avocat d'affaires, commissaire aux comptes, spécialiste de l'automatisation financière, conseil en restructuration. Ce dispositif permet de couvrir un périmètre complet sans les délais et les coûts de structure d'un grand cabinet.
Cette articulation est annoncée dès la proposition commerciale : répartition des travaux, coûts associés et responsabilités respectives y figurent explicitement. La coordination de l'ensemble reste assurée par un interlocuteur unique.
Un entretien de trente minutes permet de cerner la situation, d'identifier le format de mission adapté et de déterminer si une intervention est pertinente.
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