Trésorerie et financement, opérations de croissance externe, pilotage de la performance, conformité et fiabilisation des comptes, assistance à la clôture : l'intervention couvre l'ensemble du périmètre d'une direction financière.
La structuration d'une acquisition, la renégociation d'un financement, une trésorerie qui se tend, un dispositif de reporting devenu inopérant, une clôture à conduire sans direction financière, les exigences d'un actionnaire financier : ces sujets se présentent rarement isolément, et rarement au moment où les équipes disposent de la capacité de les traiter.
Les PME et les ETI ne disposent ni des effectifs d'un grand groupe, ni des moyens d'un cabinet de conseil permanent. Elles ont besoin, à des moments précis, d'une compétence financière expérimentée, disponible rapidement et pour une durée définie.
Perte de visibilité sur la trésorerie
Un diagnostic court aboutissant à une prévision de trésorerie, à une analyse du besoin en fonds de roulement et du service de la dette, et à des leviers d'amélioration chiffrés.
Diagnostic Flash Trésorerie → 02Préparation d'une opération de croissance externe ou d'une levée de fonds
Modélisation financière, constitution de la data room, structuration du financement, conduite des négociations bancaires et pilotage du closing.
Corporate Finance → 03Exigences de reporting d'un actionnaire financier
Construction du reporting investisseur, suivi des covenants, comité financier, préparation de la sortie.
Fonds & LBO → 04Dispositif de pilotage devenu inopérant
Refonte des indicateurs, reconstruction des budgets et des prévisions, simplification des tableaux de bord de direction, mise en place d'une routine de pilotage tenue en interne.
Pilotage de la performance → 05Clôture à conduire sans direction financière
Renfort ponctuel de deux à six semaines : pilotage de la clôture, traitement des sujets comptables complexes, coordination des commissaires aux comptes. Démarrage sous cinq à dix jours.
Assistance à la clôture → 06Conduite d'un projet de transformation
Traduction des scénarios stratégiques en trajectoire financière, construction du plan de transformation en jalons, animation des comités de pilotage, articulation entre finance, opérations et ressources humaines.
Conseil stratégique →Toute problématique relevant du périmètre d'une direction financière peut faire l'objet d'une mission, y compris lorsqu'elle ne correspond à aucun des exemples ci-dessus.
Une mission de dix jours structurée autour de trois livrables, destinée aux situations où la trésorerie constitue le sujet prioritaire.
Un outil de suivi mis en place et transféré aux équipes internes, actualisé à chaque arrêté.
Décomposition du besoin, saisonnalité, financements en place et position au regard des covenants.
Quick wins et actions à moyen et long terme, chacun chiffré, priorisé et assorti d'un responsable.
Chaque mission fait l'objet d'un périmètre écrit et de livrables nommés, arrêtés avec l'entreprise avant le démarrage. Le périmètre n'évolue pas en cours de mission.
Les outils remis sont conçus pour être maintenus par les équipes internes. L'autonomie de la direction financière à l'issue de la mission constitue un critère de réussite au même titre que les livrables.
Les missions sont conduites de bout en bout par l'interlocuteur qui signe la proposition, du cadrage initial à la restitution. Lorsque le contexte l'exige, un réseau de partenaires experts est mobilisé, toujours annoncé dès la proposition commerciale.
Le format est déterminé par la nature de l'enjeu et arrêté dès la proposition commerciale.
Un entretien de trente minutes permet de cerner la situation, d'identifier le format de mission adapté et de déterminer si une intervention est pertinente. Cet échange est gratuit et ne donne lieu à aucun document commercial pré-établi.
Demander un entretien →
